智慧石化:石化行业解决方案

   综合服务方案     2019-04-17     434    0    
核心提示:在中国,石化行业的信息化建设起步得比较早,行业信息化经过多年的建设,投入逐年增加,整体信息化应用水平较高。生产自动化、财务系统、OA系统在大部分企业中已得到应用,大型石化企业的信息化建设已经进入集成及深化应用阶段。依靠信息系统提升企业竞争能力、降低企业风险,已成为当前石化企业的信息化建设的重点之一。
1、行业背景
在中国,石化行业的信息化建设起步得比较早,行业信息化经过多年的建设,投入逐年增加,整体信息化应用水平较高。生产自动化、财务系统、OA系统在大部分企业中已得到应用,大型石化企业的信息化建设已经进入集成及深化应用阶段。依靠信息系统提升企业竞争能力、降低企业风险,已成为当前石化企业的信息化建设的重点之一。
 
就目前信息化程度而言,国外发达石化行业的信息化应用经过多年的发展,已实现了系统的集成与协同,系统的深化应用和优化应用能力较强。相对来说,我国石化行业的应用还比较孤立,还没有很好地通过信息化手段实现业务的整合,还不能适应国际竞争、合作的需要。
 
目前石化行业的信息化应用建成体系:形成包括生产控制、生产实施、经营管控和企业管理四个层面的完整信息系统应用体系,相对应的,企业资源计划ERP、制造执行系统MES、企业资产管理EAM、电子商务EC等成为发展重点。
 
ERP系统是建立在信息技术基础上,有效地组织和管理企业资源,实时集成统一信息达到"物流、信息、资金、业务、价值"五流合一,为企业提供决策参考的信息系统。在ERP无法介入的环节,则由生产执行系统(MES)主要支持。MES在石化信息化体系中起着承接的作用,MES要和许多业务领域交换信息,比如物料管理、质量管理、销售与分销、健康安全与环保管理、财务管理、人事管理等。借助这一系统,石化企业提高生产效率、提高产品质量、降低生产成本。
在设备管理方面,企业资产管理系统(EAM) 是对设备进行全生命周期管理的数据充分共享的信息系统,运用IT技术,提高设备资产性能,降低维修成本,提升企业核心竞争力。另外,电子商务(EC)是全球信息化的必然趋势,石化企业的EC系统建设,可以为进行科学购销决策提供重要数据支持。
 
2、石化行业信息化面临的问题
1)系统相对孤立,集成与协同程度不足;
2)通过信息化实现业务整合的方式不多,较为单一;
3)重视个别主要系统的开发,缺乏全面支持业务发展的系统延伸;
4)过于依赖ERP等主流系统,ERP系统无法覆盖的业务问题,缺乏灵活高效的系统进行解决。
 
3、石化行业解决方案
石化行业整体解决方案主要是针对石化企业ERP、MES、EAM等主流系统无法覆盖的业务领域,实现信息化的全面覆盖与延伸,真正帮助企业实现各个环节、全面、细致的信息化。目前,基于石化企业的ERP系统,开发了智能厂区运输管理(CorpIDMS)、MPM、物料平衡等一系列有针对性的独立系统,很好的支持了企业的运维管理。
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石化行业解决方案
 
4、解决方案子模块简介
1)智能厂区运输管理(CorpIDMS)。
这是一款针对石化行业开发的智能厂区运输管理系统,系统帮助企业对厂区内的货物运转、运输工具分派和道路疏导进行动态智能管理,支持与原有数据库系统、企业业务管理系统(ERP、SAP模块)进行快速集成。
 
经过多年技术沉淀与升级,CorpIDMS已经成为一个成熟产品,在石化行业中广泛应用,该平台以稳定、高效、定制性强的特性为石化行业客户所赞誉。 企业智能厂区运输管理系统(CorpIDMS)是一个复杂的综合系统,其 动态货物运转路径流 是关键技术之一。
该系统将人、车、货、路看成统一体进行全面追踪,运用计算机、通讯、人工智能、传感器等领域的领先技术,将工作流、车流、货流、交通等信息统一记录、处理、分析、制图,最终形成了动态的监控界面,真正实现了工作流的高度智能化、车辆轨迹动态跟踪、货物自动快速扫描识别和道路交通实时管理。
 
2)物料和需求计划管理(MPM)。
MPM系统是改造利用自目前石化的MPM物资需求管理系统,来满足工程项目物资需求计划提报,方便工程管理部门输入整理计划、了解已经提报的物资需求编码进度及存在问题和物资需求计划的导入,方便物供中心项目室人员掌握每天有哪些新增项目物资需要编码及存在问题工程部的反馈意见,提高整体工程项目物资需求提报的效率和项目管理水平。
 
3)石化内部门户网站。
基于微软公司的MOSS(Microsoft Office SharePoint Server)产品,根据客户的需求提供个性化的定制开发,使客户的团队、部门及最终用户之间能通过MOSS成功实现企业内部高度协作。企业的管理包含业务管理和基础管理,ERP、CRM、PM以及SCM等管理系统更多的是从业务管理的角度出发,解决的是业务管理的问题,办公自动化、人力资源管理等软件解决了企业基础管理的问题,基础管理的核心是以人为中心、进行计划、组织、协调、控制、激励、领导等基本要素的管理工作,只有企业的业务管理和基础管理保持良好的发展平衡状态,企业的发展才能立于不败之地度,真正提升企业管理水平与竞争力。
 
4)石化工程管理部业务工作区。
以部务公开的业务为重点内容,包括新闻通知公告、会议纪要、重点工作跟踪、项目总结、职工利益、学习资料、工作阅读、例会情况、工程实物量统计、物资计划管理信息、投资完成情况统计、进度计划和HSE考核情况等。政务公开的目的在于资源共享,提高信息更新准确性,统一制度,避免信息不一致而导致工作疏忽。利用内控制度,对部分业务工作实施简单而合理的工作流审批流程。
 
合同台账管理、项目计划管理、质量管理、费用管理及HSE管理等。未完成工作自动提醒功能,通过手机短信或邮件等方式(短信通知功能通过目前客户已经在运行的短信平台接口实现)。信息平台的目的在于减低工作复杂性,提高日常工作效率,所以流程尽量简单,业务进度展现尽量简单易懂。
 
5)物料平衡。
6)石化能源计量。

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本文标题: 智慧石化:石化行业解决方案

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