智慧实训:工业工程实训室解决方案

   产品技术方案     2019-04-17     秀方案    速昇信息    342    0    
核心提示:工业工程作为一个新兴专业的发展趋势,论证了工业工程实验室建设的迫切性。提出了面向创新型人才培养的工业工程专业实验室的建设思路与方案,从人因工程、物流工程综合实验系统、工业工程体验与演示实验系统等方面详细分析了实验室的建设规划。最后,给出了实验室建设所应具备的必要管理保障。
工业工程作为一个新兴专业的发展趋势,论证了工业工程实验室建设的迫切性。提出了面向创新型人才培养的工业工程专业实验室的建设思路与方案,从人因工程、物流工程综合实验系统、工业工程体验与演示实验系统等方面详细分析了实验室的建设规划。最后,给出了实验室建设所应具备的必要管理保障。
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实训室建设背景 
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2.1实训室特色
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3.1人因工程试验设计
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3.2动作分析实验设计
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3.3流水线对象组织性实验
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3.4精益生产运作实验
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序号
实验主题
描述
课时
1
工艺与工艺流程设计实验
  1. 掌握何为工序、工序节拍、BOM工序节拍、BOM
  2. 针对产品进行程序分析制定产品流程
2
2
产能与排程设计
  1. 掌握何为产能、人事、机器、影响产能的要素
  2. 排程与产能的关系。影响排程的要素有哪些
  3. 理解库存生产的意义,设计库存的数量、掌握批量生产的模式
2
3
员工绩效考核
掌握人员分配、场地数量计算方式、掌握员工管理与考核管理。
2
4
生产配料实验设计
针对“制品”的原材料。如何进行合理的工位配料方式。
4
5
设备异常控制实验设计
1.掌握设备对生产的影响2.掌握如何减少设备异常造成的影响3.如何缩短设备的维修时间、减少不必要的浪费?
4
6
产品缺陷与质量数据采集
1.如何控制和追踪制品的品质2如何能做到品质数据的统计
2
7
返工与报废实验设计
1.掌握生产异常问题的处理流程2.对不合格的产品如何避免浪费
4
8
产品追踪追溯综合实验设计
1.掌握何为追踪追溯?2.追踪追溯的意义和价值?3.需要追踪的数据有哪些,为什么?
4
9
流程管控综合实验
  1. 掌握何产品途程?
  2. 掌握条码技术或RFID技术
  3. 掌握生产物流的各种管理技术
  4. 掌握流程管控的目的
4
10
透明、实时生产综合实验
  1. 掌握传统的生产模式与现代生产模式
  2. 了解传统生产模式的黑洞
  3. “实时”管理的意义
4
11
生产力与标准工时验证性实验
  1. 掌握生产力的概念与意义
  2. 掌握生产力的计算
  3. 掌握工时的统计方法?传统的秒表统计?还是科学的系统统计?
  4. 掌握某时间段的生产节拍计算
4
12
订单处理流程
  1. 掌握生产与采购的的关系
  2. 掌握订单处理流程,订单与时间
  3. 掌握订单交货原则
  4. 掌握供应商管理原则
4
13
收货上架流程
  1. 掌握库存设计实验
2
14
NC处理流程
掌握异常处理的管理飞方法与原料质量控制的管理方法
2
15
调拨管理实验
1分析调拨的意义与目的
  1. 掌握调拨的管理方法
2
16
生产配料管理实验
  1. 掌握生产、仓库、时间之间的管理
  2. 分析和处理最节省的配料方法
2
3.5精益仓库设计实验
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序号
实验主题
描述
课时
1
精益仓库设计
  1. 掌握传统仓库的问题
  2. 掌握精益仓库的设计、空间、布局的合理性
  3. 如何设计仓库,仓库区域的划分、仓库的管理手段
  4. 掌握合理的仓储要素
  5. 掌握货品的要素
4
2
JIT供货管理
  1. 掌握普通货品与JIT货品的关系,
  2. 掌握供应商的管理方法
  3. 掌握ASN供货的
  4. 如何进行准时制供货的管理安排
  5. 掌握排程与日程单管理方法
4
3
条码仓库
  1. 掌握条码的应用
  2. 掌握仓库收货、配料、上架、抽检的管理方法
  3. 发现并改善仓库业务流程过程中的浪费与改进项
4
4
SMRR退货管理
  1. 制定SMRR退货原则与管理工具
  2. 掌握SMRR退货造成的浪费与影响
  3. 掌握SMRR退货的改进措施
4
5
质量抽检与批次管理
  1. 掌握质量抽检的意义
  2. 掌握质量抽检的方法
  3. 掌握批次管理模式
  4. 质检与批次质检的关系
4
6
生产配料
  1. 掌握ASN配料管理
  2. 掌握批次控制的方法
  3. 掌握库位的设计问题
4
7
下线回冲
  1. 掌握追踪追溯的方法与管理
  2. 掌握回冲的意义
  3. 回冲的方法:实时回冲与批次回冲
4
8
盘点管理
1.     掌握盘点的意义
2.     掌握盘点的方法
3.     比较传统的盘点模式与现代盘点方法
4
9
电子标签辅助拣货管理
  1. 何为拣货、拣货的意义、拣货路径优化、不同行业的拣货方式
  2. 摘取式拣货管理方法
  3. 播种式拣货的意义与管理方法
  4. 台车拣货的意义与管理方法
4
3.6SPC过程管控与品质分析实验
  
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3.7虚拟仿真运作实验--FlexSim
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