互联网+场景农业需要解决的几个关键问题

   互联网+     2019-04-17     试想    308    0    
核心提示:互联网思维在我个人理解更多的是盘点与整合发展,其主要作用是提高效率、降低成本、减少供应链缓解、获取数据、精准营销。然而,这些都是从企业方角度讲的,有关这方面的各种观点及论述已经太多。今天想从市场角度谈谈互联网对农业的影响,从消费者角度说说互联网在农业行业可以解决、也需要解决的几个问题。

互联网在中国各行业的应用及效果,使得几乎所有人、所有企业都在涉足互联网。其中包括懂的、不懂的,有专业人才的、没专业人才的。互联网成了最热的话题。
而互联网在中国农业的运用也是风生水起。电商、APP、微商等都在不同程度的试水。场景农业也在其中初露锋芒。但是这些只是互联网工具,还远远没到互联网思维的层面。
互联网已经步入了发展的第四个阶段--场景时代。

互联网思维在我个人理解更多的是盘点与整合发展,其主要作用是提高效率、降低成本、减少供应链缓解、获取数据、精准营销。然而,这些都是从企业方角度讲的,有关这方面的各种观点及论述已经太多。今天想从市场角度谈谈互联网对农业的影响,从消费者角度说说互联网在农业行业可以解决、也需要解决的几个问题。
 
关键问题一:整合信息
中国从来不缺好产品,比较而言,经营理念、管理模式和思维高度相对欠缺。这些对于中国的大部分企业来说,需要的人力、物力、财力及耐力都是较大的。而互联网却可以借助自身的优势解决信息整合的问题,如产品分类分级、整合优等品信息。
首先掀起农业产业产品信息化的第一波浪潮,说来容易操作难。这其中还是离不开国家及政府的支持,层层下达,层层上报。
关键问题二:搭建/整合信任平台
农业素来关乎民生。然这地大物博的国度,产品太多,标准太多,王婆太多。究竟何为标准?每年都会出现各种入口产品的各种事故。然而我们却特别擅长遗忘,回归到本质,还是没有或覆盖面不够广泛的绝对可信任的平台。在整合信息的基础上搭建信任平台实在是农业的必经之路。
 
作为消费者,更多听到的是,究竟什么好呢?什么没毒呢?微信的发达,也在近里2年出现了一个看似笑话实质悲哀的段子,说中国人出国旅游,几天就生病了,结果套着汽车排气管吸两口,马上舒坦了。我们究竟怎么了?什么环境?什么食品?什么保障?信任平台搭建的重任非互联网莫属。
 
关键问题三:透明教育
人口红利是中国特色,可是我们却始终没办法统一市场透明教育。这么多人,这么纵深的渠道市场,这么多张嘴,没有信任平台,也就导致处处有言论,处处是专家。我们似乎素来缺乏钻研精神,往往似是而非之时就成了信息传播者,还传播的头头是道,似乎真是专家。思维可以没有高度,言论可以自由,然而专业却不可以、道德不可以、标准不可以。这些都需要借助互联网行业去实施公开的全面的农业行业的各种透明教育,帮助消费市场真正清楚专业的言论、专业的标准,而非一直似是而非、模棱两可。
 
关键问题四:场景规模化
现在的农业行业的场景化集中在大企业和小农户中,一些大企业规划并启动了产品跟踪系统。小农户通过电商和微商平台,场景化了自身的种植过程。然而这些场景都不够规模,没有掀起风浪,互联网是唯一能够实现场景规模化的工具及行业。

关键问题五:整合购买通道,初步实现规模定制农业
购买通道数以万计,做好以上四点,消费市场,还需要强有力的购买通道。而此环节,互联网可以发挥的作用更大。也是互联网本身的作用,减少供应链环节,降低成本。很多农业企业也需要互联网行业从中起到关键推动作用,帮助企业健康成长。也可借此,初步实现农业产品规模定制。
 
关键问题六:规划统一出口,注重权威,维护权威
以上的五点,最关键的是需要统一出口。也就是说发言人需要单一、专一,否则和其他行业一样,各说各话,那么做了也是白做,依然解决不了行业及民生问题。
关键问题七:回归根本
处处说创新,人人说创新,但是我想说,在中国,在这个模仿和快速反应盛行的国度,创新难又难。在信息如此快速的今天,创新基本属于偶遇。不要为了创新而创新,在没有创新或者说创新很难的今天,还是需要回归根本。任何行业的根本都是产品本身。农业也是如此。对于农业来说,互联网是助力,然而这个助力能发挥多大作用,依然是产品本身。没有产品,没有思维,没有高度,互联网也是无能为力的。
 
关键问题八:互联网真正落地,实现强强联合
互联网的威力及力量已经不用再说,可是行业人士基本不了解农业。对于互联网行业的人才来说,需要各行业平台。然而行业的思维方式及运作方式的差异,对于各方人士都是极大的挑战,尤其是农业行业。大部分农业行业的从业者比起其它行业,无论是知识、远见、人才都是比较缺乏的,而这个行业与互联网行业的思维融合是需要硬碰硬的。这些,都是需要真正落实强项对强项的零距离沟通与联合,方能实现产业共融。
 
对于中国农业,无论如何走,都已经走到了时代转折点。此时的中国社会经济大形势确实不好,然而这也是经历改革开放后的必然阶段。分久必合,合久必分。好经济时代,很多企业闭着眼都能盈利。不用考虑更多的经营、管理。可是越是乱世中,却越能显现出好企业,好人才。经历了阶段的百花齐放,洗牌重组是市场必然,不以企业为转移。
 
中国的农业,至今为止,作为消费者,我们是不是能和快消品一样随便什么产品都能说出一两个品牌呢?中国的农业行业整体缺乏系统的营销理念,缺乏强有力的品牌。即使我们能说出中粮、北大荒这样的企业品牌,然而在市场上,我们靠这些企业品牌就可以判定产品的绝对安全可靠吗?或者说,我们靠什么判定?再或者,我们能根据这些企业品牌脱口而出他们的强有力的产品吗?
 
互联网场景农业时代给我们带来了希望,借助互联网思维,中国农业需要掀起真的革新浪潮,洗牌重组浪潮,从而解决民生问题,实现行业走入更高层面。

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